GRINTA Charla de 20 min

Consultora de procesos · Santa Fe, Argentina

Te mostramos dónde perdés plata.

Te decimos cómo resolverlo y cuánto vale, y nos quedamos hasta que se vea en los números.

Agendar una charla de 20 min Ver cómo trabajamos

Por rubro

Tres rubros, tres preguntas que un dueño debería poder contestar.

Si la respuesta es “más o menos”, ahí hay plata. Empezamos midiendo lo que hoy se estima a ojo.

MM Metalmecánica vinculada al agro

¿Sabés cuánto te cuesta realmente cada pieza que presupuestás?

Si el presupuesto sale de una planilla vieja o de la experiencia, puede haber piezas que vendés a pérdida sin saberlo. Medimos el costo real: material, horas de máquina, mano de obra y tiempos muertos.

Dónde miramos

  • Costeo
  • Presupuestos
  • Tiempos de producción
  • Stock

Referente: Maxi

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AG Agroindustria y alimentos con exportación

¿Cuánto producto se pierde entre la materia prima y el pallet?

Cada kilo que se pierde en la línea lo pagaste dos veces: en la materia prima y en el proceso. Medimos dónde están las mermas, cuánto rinde la línea y qué traba la planificación.

Dónde miramos

  • Mermas
  • Eficiencia de línea
  • Calidad
  • Planificación

Referente: Marco

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LG Logística y transporte de cargas

¿Sabés cuánto ganás o perdés en cada viaje?

Entre combustible, peajes, choferes y talleres, un viaje que parece bueno puede no dejar nada. Armamos el costo por viaje y miramos cuánto se usa la flota y cómo se planifica el mantenimiento.

Dónde miramos

  • Costo por viaje
  • Uso de flota
  • Mantenimiento

Referente: Gonza

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En cualquier rubro, estas señales se repiten

  • Los costos suben más rápido que los precios.
  • No sabés el costo real de cada producto.
  • El stock no cierra con lo que dice el sistema.
  • Las entregas salen tarde.
  • Todo pasa por el dueño.
  • La empresa creció y se desordenó.

¿Estás en otro rubro? Escribinos igual: si el problema está en los procesos, lo charlamos.

Cómo trabajamos

Por etapas. Cada una la decidís vos, por separado.

Empezamos siempre por un diagnóstico con alcance y plazo cerrados. Después, si querés, seguimos. Si no, te quedás con todo lo que medimos.

  1. Etapa 1Obligatoria · puerta de entrada

    Diagnóstico

    Medimos cómo funciona hoy tu empresa, encontramos dónde se pierde plata, tiempo o calidad y le ponemos número en pesos a cada problema.

    Alcance y plazo cerrados al firmar. Entre 3 y 6 semanas, según cuántas áreas miremos.

  2. ¿Seguimos? Decidís vos.

  3. Etapa 2Opcional

    Implementación

    Las mejoras de proceso las hacemos nosotros: estándares, layout, procedimientos, costeo y tableros. Las tecnológicas las hace quien vos elijas: nuestros partners y asociados externos, tus proveedores o tu propio equipo.

    En todos los casos, supervisamos que se haga como se planificó.

  4. ¿Seguimos? Decidís vos.

  5. Etapa 3Opcional · mensual

    Monitoreo

    Un tablero con los indicadores que importan y una reunión mensual de mejora. Seguimos midiendo hasta que la mejora se ve en los números.

    Se puede contratar directo después del diagnóstico, si adoptás el tablero.

  • La tecnología entra solo si el ahorro la justifica. Cada propuesta incluye mejoras que no necesitan comprar nada.
  • Vos elegís quién implementa. Los partners son una opción, nunca una condición. Si alguno tiene relación con un socio, te lo decimos desde el primer contacto.
  • Un socio responsable por empresa, de principio a fin. Sabés siempre con quién hablar.

Lo que te llevás

Qué queda en tus manos después del diagnóstico.

Siempre te deja mejoras rápidas para aplicar ya y el impacto en pesos de cada solución. Es tuyo, sigas con nosotros o no.

Pos. Entregable Para qué te sirve
01 Mapa de procesos Cómo funciona hoy tu empresa, paso a paso, y dónde se traba.
02 Indicadores base El “antes”: los números contra los que se va a medir cualquier mejora.
03 Problemas priorizados por impacto en pesos Qué conviene atacar primero, ordenado por cuánta plata está en juego.
04 Mejoras rápidas Cambios que podés aplicar enseguida, mientras decidís lo demás.
05 Hoja de ruta de soluciones Cada solución con su costo, su beneficio y quién podría implementarla.
06 Propuesta de tablero Los indicadores que conviene mirar cada semana y cómo seguirlos.
07 Presentación en persona Te lo presentamos a vos, cara a cara, y respondemos todas las preguntas.

Equipo

Cinco socios de Santa Fe, todos de Ingeniería Industrial.

Venimos de la planta, del área comercial y de los datos. Cada empresa tiene un socio responsable, y todo lo que hacemos queda documentado en plantillas que te quedan a vos.

  • Luciano

    Oferta, propuestas y ventas · Tecnología y partners

    Experiencia en producto, ventas y desarrollo de software, con implementación de agentes de inteligencia artificial en empresas.

    Transversal a los tres rubros

  • Gonza

    Datos y tableros · Contenido

    Ingeniero industrial. Experiencia en optimización de procesos y análisis de datos en una operación de servicios de gran escala.

    Referente de logística y transporte

  • Maxi

    Área comercial

    Experiencia en el área comercial de una metalúrgica: armado de presupuestos y ventas.

    Referente de metalmecánica

  • Marco

    Ejecución en campo

    Supervisó una línea de producción en la industria alimenticia: personas, tiempos y calidad en planta.

    Referente de agroindustria y alimentos

  • Bruno

    Métodos, plantillas y tableros de seguimiento

    Gestiona un comercio familiar: stock, compras, reposición y personal, todos los días.

    Transversal a los tres rubros

Primer paso

Charlemos 20 minutos.

Nos contás cómo funciona tu empresa y qué te preocupa. Te decimos si vemos algo para medir y cómo sería el diagnóstico. Si no vemos nada, también te lo decimos.

Respondemos en menos de 24 horas hábiles.

Dejanos tus datos

Al enviar se abre WhatsApp con tu mensaje armado. Lo mandás vos.